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Geschrieben von: Y_Pribylov

Kategorie: Uncategorised

Veröffentlicht: 21. März 2026

Zugriffe: 155

Wenn Auftraggeber einen neuen Auftragnehmer für ihre Planungs beauftragen, führen sie in der Regel eine Risikobewertung durch (z. B. auf der Grundlage von IEC/ISO 31010).
Bei der Durchführung einer Risikobewertung werden Risiken identifiziert, mögliche Folgen analysiert, die Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens eingeschätzt und Faktoren ermittelt, die die Folgen abmildern können. 

Die Hauptrisikogruppen für Auftraggeber bei der Beauftragung von Auftragnehmern sind:

• Risiken im Zusammenhang mit der Inkompetenz von Auftragnehmern;
• rechtliche Risiken;
• finanzielle Risiken;
• Risiken, deren Folgen zu Verzögerungen bei den Planungsfristen führen können;
• sprachliche Risiken.

Risiken im Zusammenhang mit der Inkompetenz von Auftragnehmern

Die Beauftragung inkompetenter Auftragnehmer führt im besten Fall zu einem erheblichen Mehraufwand an Arbeitsressourcen für den Auftraggeber (Prüfung der Unterlagen / Korrektur zahlreicher Fehler / Rücksendung der Unterlagen an den Auftragnehmer – dieser Zyklus kann sich bei der Beauftragung inkompetenter Auftragnehmer mehrfach wiederholen), im schlimmsten Fall zu erheblichen Strafen wegen grober Fehler in der Planungsunterlagen sowie zu erheblichen Ressourcenaufwendungen bei Bau und Montage.

Diese Website stellt Faktoren vor, die die Risiken für Kunden im Zusammenhang mit der Inkompetenz von Auftragnehmern minimieren, wenn der Kunde die Arbeiten KOSKOM INGENIEURZENTRUM GmbH anvertraut:

• Kompetenzen, Erfahrung in der Planung von Mobilfunkprojekten in Deutschland und Eine Vielzahl erfolgreich abgeschlossener Projekte;
• Unser Qualitätsmanagementsystem;
• Unsere Datenbank mit normativen und technischen Unterlagen (DIN, EN, PHB und weitere Unterlagen von Netzbetreibern). 

Rechtliche Risiken

Unbekannte Auftragnehmer bergen für Auftraggeber Risiken im Zusammenhang mit einer möglichen rechtlichen Verfolgung durch EU-Behörden oder nationale Justizbehörden aus einer Vielzahl von Gründen:

• Der Auftragnehmer arbeitet illegal oder ist eine Scheinfirma;
• Der Auftragnehmer ist in betrügerischen Machenschaften verwickelt;
  Der Auftragnehmer betreibt „Geldwäsche“.

Faktoren, die die rechtlichen Risiken für Auftraggeber minimieren, wenn sie das KOSKOM INGENIEURZENTRUM als Auftragnehmer beauftragen:

• Das Unternehmen ist seit 2003 legal auf den Märkten der Ukraine, Turkmenistans und anderen Ländern tätig;
• Das Unternehmen ist rechtlich absolut transparent und bereit, auf Anfrage alle Dokumente seiner Tätigkeit vorzulegen;
• Zu unseren Auftraggebern zählen staatliche Stellen der Ukraine und große staatliche Unternehmen, die vor Vertragsabschluss eine gründliche Überprüfung ihrer Vertragspartner durchführen;
• Das Unternehmen arbeitet seit über 10 Jahren mit ausländischen Kunden zusammen, und bei keinem von ihnen ist jemals ein rechtliches Problem im Zusammenhang mit unserem Unternehmen aufgetreten;
• Alle Arbeiten werden auf der Grundlage schriftlicher Verträge ausgeführt, die gemäß den Vorschriften des Landes des Auftraggebers abgeschlossen werden.

Finanzielle Risiken

Unsere Kunden tragen keine finanziellen Risiken, da die Bezahlung der Leistungen erst nach Übergabe der fertigen Planungsunterlagen erfolgt (eine Vorauszahlung ist nicht vorgesehen).

Risiken, deren Folgen zu Verzögerungen bei den Planungsfristen führen können

Ein qualitativ hochwertiges Planungsunterlagen muss termingerecht geliefert werden.
Faktoren, die das Risiko von Verzögerungen bei der Erstellung der Planungsunterlagen verringern, wenn das KOSKOM INGENIEURZENTRUM Ihr Auftragnehmer ist:

• Wir behaupten nicht, dass wir ein Planungsunterlagen in 2 Tagen entwickeln werden – wir nennen realistische Fristen (4–9 Tage, abhängig von der Leistungsphasen, der Komplexität des Objekts, der rechtzeitigen Bereitstellung und der Qualität der Eingangsdaten);
• Wir geben unsere tatsächlichen Kapazitäten hinsichtlich der Anzahl der Planungsunterlagen pro Monat (5–7) an und veröffentlichen auf unserer Website aktuelle Informationen über unsere freien Kapazitäten für den laufenden und den folgenden Monat;
• Da in unserem Land Kriegshandlungen stattfinden, haben wir alle möglichen technischen Lösungen umgesetzt und ergreifen alle notwendigen Maßnahmen, um einen stabilen Betrieb des Unternehmens unter den gegebenen Bedingungen sicherzustellen:

1. Alle Informationen, die sich auf die Planungsunterlagen beziehen, werden auf unserem eigenen Server mit einem RAID-10-Speicherarray gespeichert; der Server ist mit einer langfristigen autonomen Stromversorgung ausgestattet;
2. Die Ingenieure arbeiten im Remote-Modus;
3. Die Arbeitsstationen der Ingenieure verfügen über eine autonome Stromversorgung;
4. Die Arbeitsstationen sind über einen eigenen VPN-Server, der auf dem Unternehmensserver bereitgestellt wird, mit der Unternehmensdomäne verbunden;
5. Für alle laufenden Planungsunterlagen erfolgt eine kontinuierliche Synchronisation zwischen den Arbeitsplätzen und dem Server, sodass die Ingenieure auch bei einem Ausfall des Servers weiter an den Planungsunterlagen arbeiten können;
6. Für die Verbindung der Arbeitsplätze mit dem Server wird neben einem stationären Internetanschluss mit einer Geschwindigkeit von 100 Mbit/s auch mobiles 4G-Internet genutzt (Anbindung an drei Mobilfunkbetreiber in der Ukraine);
7. Tatsächlich kam es in den vier Jahren der Kampfhandlungen bei uns zu zwei Stromausfällen (von 40 und 42 Stunden Dauer), die uns zwangen, die Arbeit für diese Zeit einzustellen, alle anderen Probleme mit Strom und Internet hatten keinen Einfluss auf den Arbeitsfortschritt;
8. Das Cloud-Portal des Unternehmens (https://koskomingenieurzentrum.bitrix24.de/), das für die Organisation der Zusammenarbeit von Ingenieuren sowie für die Verteilung und Nachverfolgung des Fortschritte bei der Fertigstellung der Arbeiten vorgesehen ist, läuft auf Amazon-Servern in Frankfurt. Bei Bedarf kann es auch für den Austausch von Arbeitsmaterialien zwischen den Ingenieuren genutzt werden;
9. Für die Kommunikation mit den Kunden können wir sowohl deren Systeme als auch unser Cloud-Portal nutzen, das über ein breites Spektrum an Kommunikationsmöglichkeiten verfügt: geschlossene und offene Chats, Audio- und Videoanrufe, Videokonferenzen (bis zu 32 Teilnehmer),  darüber hinaus haben Kunden die Möglichkeit, über das Portal direkt Aufgaben zu stellen (Planungsunterlagen in Auftrag zu geben) und den Fortschritt der Arbeit an jedem Planungsunterlagen zu verfolgen (alle Planungsprozesse sind bei uns formalisiert, und während der Arbeit markieren die Ingenieure bereits erledigte Punkte auf den Checklisten). Die Anbindung der Kunden an das Portal erfolgt über das Collabs-Tool des Portals;
10. Neben dem Portal kann die Kommunikation mit den Kunden auch per E-Mail erfolgen. Unsere E-Mail-Domain wird von einem ukrainischen Hosting-Anbieter betreut, der unser Konto auf Anfrage auf einen Server in einem der westeuropäischen Länder verlegen kann (derzeit besteht aufgrund des stabilen Betriebs unseres E-Mail-Systems keine Notwendigkeit dafür). 

Sprachliche Risiken

Unsere Ingenieure sprechen kein Deutsch, was zwei Arten von Risiken mit sich bringt:

1. Risiken, die zu einer Verschlechterung der Qualität der Planungsunterlagen führen können;
2. Risiken im Zusammenhang mit der Kommunikation

Faktoren, die das Risiko einer Verschlechterung der Qualität der Planungsunterlagen minimieren:

• Langjährige Erfahrung und eine große Anzahl abgeschlossener Planungs haben es unseren Ingenieuren ermöglicht, ein umfassendes Verständnis der Fachbegriffe und der meisten Standardtexte aus der Dokumentation zu erlangen, ohne dass eine Übersetzung erforderlich ist;
• Für die Übersetzung von nicht standardisierten Texten nutzen unsere Ingenieure mindestens zwei maschinelle Übersetzungssysteme (in der Regel Deepl und Google), bei geringsten Zweifeln an der Qualität der Übersetzung werden zusätzliche Ressourcen hinzugezogen;
• Die letzte (bis heute) Anmerkung des Auftraggebers, die sich auf sprachliche Probleme bezog, ging im Jahr 2022 ein (später wurde uns erklärt, dass der Grund für diese Anmerkung in den Nuancen des Dialekts in einem bestimmten Bundesland lag);
• Die gesamte wichtige normative und technische Dokumentation, einschließlich der PHB für Betreiber, wurde in eine Sprache übersetzt, die für unsere Ingenieure verständlich ist:

 

Risiken im Zusammenhang mit der Kommunikation in Chats oder per E-Mail sind praktisch nicht vorhanden. Zusätzliche Verzögerungen, die durch die Notwendigkeit der Übersetzung von Nachrichten entstehen, betragen in der Regel nicht mehr als 10 Sekunden.

Für die Sprachkommunikation nutzen wir Online-Sprachübersetzer mit KI, die auf unseren Smartphones installiert sind. Die Erfahrung zeigt, dass damit bei gegenseitigem Willen ein vollständiges gegenseitiges Verständnis erreicht werden kann.  

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Geschrieben von: Y_Pribylov

Kategorie: Uncategorised

Veröffentlicht: 21. März 2026

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Unsere Ingenieure stützen sich bei der Arbeit an Planungs auf folgende technische Normen und Dokumente (für die meisten wichtigen Dokumente liegen uns Übersetzungen ins Ukrainische oder Russische vor):

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 01 Standort Planungsvorgaben. Version: 5.24

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. CAD-Zeichnungsvorgaben. Version: 5.21

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 02 Standort Anforderung Version: 5.20

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 03 Bauleistungen. Version: 5.16

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 04 Elektroinstallation. Version: 5.23

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 05 Blitzschutz / Antennenerdung. Version: 5.13

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 06 I Antennen Anlagen Infra. Version: 5.23

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 06 II Antennen Anlagen MF Repeater. Version: 5.12

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 06 III Antennen Anlagen RiFu Bibliothek. Version: 5.6

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 07 Systemtechnik. Version: 5.21

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 08 GU Dokumentation. Version: 5.26

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 09 Externe Alarme. Version: 5.13.1

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 10 Brand- und Explosionsschutz. Version: 5.15

Telefónica Planungshandbuch Aufbau Infrastruktur. 20 Arbeitssicherheit. Version: 5.22

 

450 Connect. PHB-450C LTE450 Planungsdokument. Version: 1

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Version: 2.0

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 01. Freihaltewinkel 450 MHz Antennen

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 02. Elektroskandia Oy. Installation Material Product catalogue. Label set for Ultra BTS sites

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 03. Anleitung zur SFP-OCTIS-Montage

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 04. UBT-S/T Configuration Template

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 05. NOKIA Wavence Microwave. UBT Standalone Installation & Commissioning Overview

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 06. Installation & maintenance document

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 07. Muster Stahlbauzeichnung Schlüsseltresorsäule

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 08. Montage-Anleitung für Rohrtresor (PL4012/a/R für PL4011SB und PL4012b für PL4021SB)

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 09. Bedienungs Anleitung PL1011

450 Connect. LTE450. Standorte der 450connect. Planungsdokument. Anhang 10. LTE450 Planungsdokument Musterplanung

 

ATC Planungshandbuch. Version: 2.0

ATC Planungshandbuch. Aufbau Infrastruktur. Version: 1.1

ATC Planungshandbuch. Planungshandbuch Bauleistungen. Version: 1.2

ATC Planungshandbuch. Ergebnisse aus Qualitätsüberwachungen. Version: 1.1

ATC Planungshandbuch. Elektroinstallation. Version: 1.2

ATC Planungshandbuch. Blitzschutz. Version: 1.0

ATC Planungshandbuch. Antennen Anlagen Infrastruktur. Version: 1.0

ATC Planungshandbuch. Standort Dokumentation Version: 1.0

ATC Planungshandbuch. Explosions und Brandschutz. Version: 1.0

ATC Planungshandbuch. Arbeitssicherheit. Version: 1.2

 

DFMG Deutsche Funkturm GmbH. Planungshandbuch. Version 2.2

DFMG Deutsche Funkturm GmbH. Planungshandbuch. Version 2.2-a

DFMG Deutsche Funkturm GmbH. Antennenlegende 2.4 Ausfüllhinweise

DFMG Deutsche Funkturm GmbH. Planungshinweis Anforderungen Planunterlagen Wattwächter mobil

DFMG Deutsche Funkturm GmbH. Planungshinweise 5G Infrastruktur. Version: 7.0

DFMG Deutsche Funkturm GmbH. Flexible Standortvorbereitung - Infrastruktur. Planungsvorgaben 0.3

 

Telekom Deutschland GmbH. RV Mobilfunksysteme. Besondere Vertragsbedingung HF-Technik. Anlage C.02. HF-Aufbaurichtlinie Antennenanlagen. Version: 5.0

 

1&1. Planungs- und Aufbauhandbuch. Version 2.0.1

 

DIN EN 1090-2: Ausführung von Stahltragwerken und Aluminiumtragwerken - Teil 2: Technische Regeln für die Ausführung von Stahltragwerken

DIN EN 62305-2 (VDE 0185-305-2) Blitzschutz — Teil 2: Risiko-Management.

DIN EN ISO 2553 Schweißen und verwandte Prozesse — Symbolische Darstellung in Zeichnungen — Schweißverbindungen

DIN 1025-1 Warmgewalzte I-Träger - Teil 1: Schmale I-Träger, I-Reihe - Maße, Masse, statische Werte

DIN 1025-2 Warmgewalzte I-Träger; I-Träger, IPB-Reihe; Maße, Masse, statische Werte.

DIN 1025-3 Warmgewalzte I-Träger; breite I-Träger, leichte Ausführung, IPBI-Reihe; Maße, Masse, statische Werte

DIN 1025-4 Warmgewalzte I-Träger; breite I-Träger, verstärkte Ausführung, IPBv-Reihe Maße, Masse, statische Werte

DIN 1025-6 Warmgewalzte I-Träger; Mittelbreite I-Träger, IPE-Reihe Maße, Masse, statische Werte

DIN EN 10059 Warmgewalzter Vierkantstahl aus Stahl für allgemeine Verwendung — Maße, Grenzabmaße und Formtoleranzen

DIN EN 10060: Warmgewalzter Rundstahl aus Stahl für allgemeine Verwendung — Maße, Grenzabmaße und Formtoleranzen

DIN EN 10058: Warmgewalzter Flachstahl aus Stahl für allgemeine Verwendung — Maße, Grenzabmaße und Formtoleranzen

DIN EN 10059: Warmgewalzter Vierkantstahl aus Stahl für allgemeine Verwendung — Maße, Grenzabmaße und Formtoleranzen

DIN EN 10056-1: Gleichschenklige und ungleichschenklige Winkel aus Stahl — Teil 1: Maße

DIN EN 10210-2: Warmgefertigte Hohlprofile für den Stahlbau aus unlegierten Baustählen und aus Feinkornbaustählen — Teil 2: Grenzabmaße, Maße und statische Kennwerte

DIN 1026-1: Warmgewalzter U-Profilstahl — Teil 1: Mit geneigten Flanschflächen

DIN 1026-2: Warmgewalzter U-Profilstahl — Teil 2: Mit parallelen Flanschflächen

DIN EN 10055: Warmgewalzter gleichschenkliger T-Stahl mit gerundeten Kanten und Übergängen — Maße, Grenzabmaße und Formtoleranzen.

DIN EN ISO 4014: Sechskantschrauben mit Schaft

DIN EN ISO 4017: Sechskantschrauben mit Gewinde bis Kopf

DIN EN 14399: Hochfeste vorspannbare Garnituren für den Metallbau

EN ISO 898-1 Mechanische Eigenschaften von Verbindungselementen aus Kohlenstoffstahl und legiertem Stahl — Teil 1: Schrauben

EN 15048-1 Garnituren für nicht planmäßig vorgespannte Schraubenverbindungen für den Metallbau — Teil 1: allgemeinen Anforderungen

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Geschrieben von: Y_Pribylov

Kategorie: Uncategorised

Veröffentlicht: 21. März 2026

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Die Gewährleistung eines hohen Qualitätsniveaus der Planungsunterlagen ist eine zentrale Priorität der Tätigkeit des KOSKOM INGENIEURZENTRUM.

In unserem Unternehmen wurden Planungstechnologien entwickelt und eingeführt, die auf einem prozessorientierten Ansatz basieren. Die Planung eines Telekommunikationsstandorts (z. B. einer Mobilfunkbasisstation) wird als eine Gruppe miteinander verknüpfter technologischer Prozesse (Workflows) betrachtet, die jeweils in einzelne Arbeitsschritte (Activities) zerlegt sind, deren integraler Bestandteil qualitätssichernde Verfahren sind.
Somit werden qualitätssichernde Maßnahmen in allen Phasen der Planung durchgeführt.
Die technologischen Prozesse sind formalisiert und sowohl in Form grafischer Modelle (IDEF3) als auch in Form von Checklisten beschrieben, wobei jeder Punkt eine einzelne Planungstätigkeit oder eine Gruppe von Planungstätigkeiten beschreibt.
Die Ingenieure markieren im Planungsprozess nach Abschluss jedes Checklistenpunkts diesen als erledigt. Dadurch wird einerseits das Auslassen einzelner Planungsschritte ausgeschlossen und andererseits der Fortschritt des Planungsprozesses dokumentiert.
Beispiel eines IDEF3-Modells auf oberster Ebene zur Beschreibung der Planungsprozesse eines Standorts für Telefónica Germany GmbH & Co. OHG oder andere Mobilfunknetzbetreiber, sofern die Erstellung der Planungsunterlagen gemäß PHB Telefónica erfolgt:

 

 

Beispiel eines IDEF3-Modells zur Beschreibung des Prozesses der Prüfung der Vollständigkeit der Eingangsunterlagen bei der Planung eines Standorts für Deutsche Telekom Technik GmbH oder andere Mobilfunknetzbetreiber, sofern die Erstellung der Planungsunterlagen gemäß PHB DFMG erfolgt:

 

Hinweis: Die Qualität und Vollständigkeit der Eingangsunterlagen bestimmen maßgeblich die Qualität der Planungsunterlagen.

 

Ein Auszug aus der Checkliste, anhand derer Ingenieure die Planung eines Mobilfunkstandort durchführen:

1 Initiale Schritte
1.1 Projektordner auf dem Server gemäß Prozessmodell TEF_InD_2024 anlegen und Eingangsunterlagen ablegen (Prozess TEF_InD_01)
1.2 Ordnerstruktur aus Vorlage übernehmen (Prozess TEF_InD_02)
1.3 Synchronisierung mit dem Remote-Rechner des Ingenieurs einrichten
1.4 Projektdaten in PDMS erfassen

2 Prüfung der Vollständigkeit der Eingangsunterlagen
2.1 Eingangsunterlagen gemäß TEF_InD_IS strukturieren
2.2 Vorhandensein von Änderungsanforderungen (BTB / Rotstift / Redpen) prüfen (TEF_InD_IS22); falls nicht vorhanden – Auftraggeber informieren
2.3 Vorhandensein einer aktuellen DWG-Datei prüfen (TEF_InD_IS31); falls nicht vorhanden – Auftraggeber informieren
2.4 Vorhandensein aktueller Lageunterlagen prüfen bzw. sicherstellen (Stadtplan, Flurkarte) (TEF_InD_IS33–35); falls Flurkarte nicht beschaffbar – Auftraggeber informieren
2.5 Dokument „Standortdaten“ anhand aller Eingangsunterlagen ausfüllen (TEF_InD_IS41); bei fehlenden Angaben – Auftraggeber informieren

 

Die oben dargestellten Beispiele zeigen deutlich den hohen Integrationsgrad des Qualitätsmanagementsystems in die Planungsprozesse.
Das im Unternehmen implementierte Qualitätsmanagementsystem basiert auf den Grundsätzen der Normenreihe ISO 9000 sowie der ISO 10006.
Ziel des Qualitätsmanagementsystems ist die Steigerung der Kundenzufriedenheit. Entsprechend ist der Grad der Kundenzufriedenheit das zentrale Kriterium für die Wirksamkeit des Systems.
Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass die Hauptursachen für Kundenunzufriedenheit folgende sind:
– Nichterfüllung der Planungsanforderungen des Auftraggebers;
– Nichteinhaltung normativer Vorgaben (PHB, DIN, EN, ISO);
– Fehler in den Planungsunterlagen;
– Terminverzug.

Wir haben zahlreiche Verbesserungen an unseren Planungsprozessen, Informationsprozessen und Planvorlagen vorgenommen, um die Ursachen der oben genannten Probleme anzugehen.

Einige Beispiele für Verbesserungen, die das Risiko einer Nichterfüllung der Kundenanforderungen minimieren:

– Die Prüfung der Vollständigkeit der Eingangsunterlagen ist als eigener Prozess zu Beginn der Planung definiert;

– Die Überprüfung der Standortdaten (ID, Bezeichnung, Adresse, Koordinaten usw.) erfolgt anhand aller verfügbaren Eingabedaten.

 

Einige Beispiele für Verbesserungen, die das Risiko der Nichteinhaltung normativer und technischer Dokumente minimieren:
– In der Unternehmensdatenbank (PDMS COSCOM) sind die für die Planung von Mobilfunkanlagen und Stahlkonstruktionen erforderlichen normativen und technischen Dokumente zusammengefasst, wobei diese Sammlung kontinuierlich erweitert wird;
– Alle wichtigsten normativen und technischen Dokumente wurden ins Ukrainische oder Russische übersetzt;
– Auf dem Unternehmensportal werden zeitnah Informationen zu neuen normativen und technischen Dokumenten sowie Übersichten über die wesentlichen Änderungen in diesen Dokumenten veröffentlicht.
– In den Planungsdokumentationsvorlagen, die von unseren Ingenieuren verwendet werden, sind zusätzliche Informationen und Elemente enthalten, die bei der Einhaltung der Anforderungen normativer und technischer Dokumente helfen, zum Beispiel im Modellbereich der DWG-Vorlage für jedes Dokumentationsblatt (Themenblock gemäß der Terminologie der Telefónica Germany GmbH & Co. OHG) sind Zeichnungsrahmen nur mit den Maßstäben enthalten, die vom Betreiber für dieses Blatt zugelassen sind:

 

Zur Reduzierung von Planungsfehlern, werden folgende Maßnahmen ergriffen:     
– Sorgfältige Prüfung der vom Kunden eingereichten Anmerkungen zur Planungsunterlagen mit einer detaillierten Analyse der Fehlerursachen und der Entwicklung von Maßnahmen zur Vermeidung solcher Fehler in der Zukunft;
– Eine abschließende Qualitätskontrolle der Dokumentation durch zwei Spezialisten des Unternehmens gleichzeitig (Vier-Augen-Prinzip) per Videokonferenz über das Unternehmensportal. Dabei wird der Arbeitsplatz eines Spezialisten über das RMS (Remote Manipulator System) mit dem Arbeitsplatz des zweiten Spezialisten verbunden. 
Hinweis: Aus Sicherheitsgründen ist das RMS so konfiguriert, dass es nur innerhalb der lokalen Domäne des Unternehmens betrieben werden kann.

  Die Maßnahmen zur Verringerung der Kundenunzufriedenheit, die auf Fehler in den Planungsunterlagen zurückzuführen ist, zielen darauf ab:, die auf Fehler in den Planungsunterlagen zurückzuführen ist, zielen darauf ab:
– Fehler auf niedriger Ebene zu beseitigen;
– Fehler auf hoher Ebene zu minimieren.

Fehler auf niedriger Ebene sind beispielsweise Rechtschreibfehler,  die Angabe falscher Maßstäbe in Zeichnungen, Fehler in Codes und Bezeichnungen von Technik und Antennen sowie falsche Angaben zu Standorten,  Kunden, Auftragnehmern und Herstellern.  
Fehler auf hoher Ebene sind beispielsweise die falsche Verbindung der RFM-/RRH-/RRU-Ausgänge mit den Antenneneingängen, die falsche Platzierung von Technik in Schränken und Racks sowie die Nichteinhaltung der Mindestabstände zwischen den Antennen.  

Technologische Abläufe verfügen über integrierte Schutzmechanismen gegen Planungfehler auf niedriger Ebene. Darüber hinaus wurden in die Planungsunterlagenvorlagen, die unsere Ingenieure verwenden, zahlreiche Verbesserungen aufgenommen, die Fehler auf niedriger Ebene praktisch ausschließen. Einige Beispiele sind nachfolgend aufgeführt:

– Auf den Dokumentationsblättern werden (in nicht druckbaren Ebenen) die Maßstäbe der auf diesen Blättern angeordneten Ansichtsbilder angezeigt:

 

– Für die Blatten  (Themenblöcke) 3 und 4 von Dokumenten, die gemäß dem PHB der Telefónica Germany GmbH & Co. OHG gestaltet werden, wurden Blöcke erstellt, die den gewählten Maßstab gleichzeitig an allen erforderlichen Stellen der Blatt festlegen: 

 

 

– In der gemäß dem PHB der Telefónica Germany GmbH & Co. OHG erstellten Dokumentation werden Informationen über Antennen mithilfe von Blöcken angegeben, in denen die Antennenbezeichnung aus einer Liste ausgewählt wird, wodurch die Möglichkeit einer fehlerhaften Bezeichnung ausgeschlossen wird:

 

– In den Unterlagen, die gemäß den Vorgaben der PHB DFMG Deutsche Funkturm GmbH erstellt werden, werden alle erforderlichen Informationen zu den Antennen automatisch aus der Antennenlegende übernommen:

 

Um Verzögerungen bei der Fertigstellung der Planungsarbeiten zu vermeiden, arbeitet das Unternehmen kontinuierlich an der Optimierung der technologischen Prozesse, nutzt und führt automatisierte Verfahren zur Bearbeitung von Zeichnungen unter Verwendung von LISP-Skripten ein, die von künstlicher Intelligenz erstellt wurden, überwacht den Planungsfortschritt kontinuierlich anhand der abgearbeiteten Punkte auf Checklisten und zieht bei Verzögerungen gegebenenfalls zusätzliche Ressourcen hinzuzieht.    

KOSKOM INGENIEURZENTRUM GmbH ist in verschiedenen Bereichen der Planung von Telekommunikations- und Funktechnik-Anlagen tätig.

Im Bereich „Mobilfunkplanung in Deutschland“ bieten wir unseren Kunden Unterstützung bei Spitzenauslastungen („Spitzenlastabdecker“) und im Falle von Ressourcenmangel („verlängerte Werkbank“) an.

Wir sind in der Lage, 2 bis 3 hochqualifizierte Ingenieure zur Verfügung zu stellen und monatlich 5 bis 7 Planungsunterlagen durchzuführen.

Wir gewährleisten eine schnelle Reaktion (wir beantworten Ihre Anfrage innerhalb von 24 Stunden und können sofort nach Auftragsbestätigung mit der Arbeit beginnen) sowie eine reibungslose Integration in Ihren Arbeitsablauf.

Die Bearbeitungszeit beträgt 4 bis 9 Werktage, abhängig von der Leistungsphasen (EP, AP oder AS), der Komplexität des Planungsunterlagen und der Qualität der Ausgangsdaten.

Aktuelle Informationen zu freien Kapazitäten für den laufenden und den nächsten Monat finden Sie auf der Startseite unserer Website.