Уменьшение расходов

 Инженерный центр КОСКОМ

Поручив нашему предприятию выполнение всего комплекса или отдельных стадий предпроектных и проектных работ, Вы обеспечите существенное сокращение совокупных затрат на строительство объекта. При этом функциональность объекта будет обеспечена в полном соответствии с Вашими требованиями и пожеланиями, объект будет соответствовать всем действующими нормам законодательства и НТД. В количественном выражении экономия составит от 20 % до 150 %. Цифры получены по результатам анализа многочисленных проектов и тендеров, в которых участвовали специалисты, работающие в настоящее время на нашем предприятии. Ниже представлены несколько примеров, связанных с крупными объектами.

Система связи стартового комплекса "Зенит-Глобалстар"

Стадия: аванпроект (предусмотренный "военными" стандартами СССР аналог стадии "эскизный проект" в СПДС).

Заказчик: ГКБ "Южное".

Затраты Заказчика на проектные работы: экв. около $ 19 тыс.

Совокупная экономия - более  $ 2,5 млн.

Краткое описание: В конце 90-х годов прошлого века ГКБ "Южное" выступило Генеральным подрядчиком по предоставлению услуг запуска части спутниковой группировки системы мобильной спутниковой  связи "Глобалстар" (функционирует и в настоящее время). Для запусков предусматривалось использование одного из существующих стартовых комплексов РН "Зенит" на космодроме "Байконур" (Казахстан).  Комплекс находился на тот момент в непригодном для эксплуатации состоянии. Генеральный Заказчик стартовых услуг сформулировал требования ко всем компонентам комплекса, включая телекоммуникационное обеспечение стартовых процедур. Компания "Хруничев - Телеком", являвшаяся на тот момент оператором системы связи космодрома, предложила развернуть фрагмент телекоммуникационной системы, обеспечивающий восстанавливаемый ГКБ "Южное" стартовый комплекс требуемой номенклатурой инфокоммуникационных услуг, за $ 4.2 млн. Аванпроектом, выполненным под руководством и при непосредственном участии одного из нынешних руководителей Инженерного центра КОСКОМ (в то время возглавлявшего системный отдел ГП НИПИ "Союз") были предложены технические решения и спецификации оборудования, обеспечивавшие в полном объеме как выполнение требований Генерального Заказчика, так и сопряжение проектируемой системы с существующими сетями связи "Хруничев - Телеком". При этом сметная стоимость объекта была оценена в $ 890 тыс. По результатам совместного рассмотрения технических решений "Хруничев - Телеком"  и  ГП НИПИ "Союз" компания "Хруничев - Телеком" была вынуждена признать, что предложенная ГП НИПИ "Союз" телекоммуникационная система соответствует всем предъявляемым требованиям, в том числе по сопряжению с действующими сетями оператора. После недолгих размышлений "Хруничев - Телеком" предложил ГКБ "Южное" развернуть на стартовом комплексе РН "Зенит" систему по его спецификациям, но уже за $ 1 600 тыс. На это предложение ГКБ "Южное" согласилось, справедливо посчитав, что "палки в колеса", которые способен был бы обеспечить "Хруничев - Телеком" при другом решении, могли вызвать весьма существенные финансовые и репутационные потери.

 

Технологическая информационно-управляющая система газопровода

Стадия: техническая часть тендерного предложения в объеме эскизного проекта

Затраты Заказчика на проектные работы: отсутствовали

Совокупная экономия - более  $ 0,4 млн.

Краткое описание: В конце 2000-х годов Инженерный центр КОСКОМ совместно с ООО "ВНИПИКОМ" и АО "Вега" участвовал в разработке тендерных предложений по строительству технологической  информационно-управляющей системы проектируемого газопровода в центральной Азии. Система включала в себя комплексную мультисервисную  сеть связи (фиксированная и мобильная телефония, несколько сетей данных с различными скоростями передачи и требованиями к надежности, готовности и времени доставки, ОКДС, видеонаблюдение) на основе нескольких родов связи (от декаметровой радиосвязи  до ВОЛС), а также систему SCADA. Сметная стоимость системы составила: наше предложение - $ 2,3 млн, предложение ближайшего конкурента, система которого не в полном объеме обеспечивала выполнение тендерных требований -  $ 2,7 млн, предложение компании Siemens - $ 4,5 млн. 

 

Технологическая система связи ДКС "Хазар"

Стадия: проект + РД

Заказчик: Сумское машиностроительное НПО им. М. В. Фрунзе

Затраты Заказчика на проектные работы: экв. около $ 70 тыс.

Совокупная экономия - не менее $ 1,2 млн.

Краткое описание: В конце 2000-х годов по заказу Сумского машиностроительного НПО была создана проектная документация на строительство технологической системы связи, развертываемой на 7 объектах нефтегазового комплекса в центральной Азии с одновременным техническим переоснащением еще 4 объектов, обеспеченных технологической связью ранее в рамках реализации предыдущего проекта, выполненного также Инженерным центром КОСКОМ. Согласно сводному сметному расчету в составе проектной документации сметная стоимость системы составила € 1,3 млн. По итогам проектирования Сумское НПО объявило тендер на комплекс работ по поставке, монтажу и ПНР системы. В тендере приняли участие 15 участников из 6 стран, которые в процессе подготовки своих предложений неоднократно консультировались со специалистами Инженерного центра КОСКОМ по техническим вопросам. 14 участников представили свои предложения в рамках утвержденных проектных решений, еще один ("системный интегратор" из Беларуси) направил нам запрос относительно возможности применения другой номенклатуры оборудования и технических решений по построению системы. Мы порекомендовали ему обратиться с таким вопросом к Заказчику, предупредив о том, что в этом случае он должен заложить в свое предложение также изготовление другой проектной документации, поскольку РД - вещь очень конкретная, привязанная ко вполне определенной номенклатуре оборудования, изделий и материалов. Сумское НПО с большим интересом отнеслось к этому предложению (возможно, они предполагали, что наше предприятие на этот раз, а это был уже третий совместный проект, недостаточно поработало над оптимизацией затрат Заказчика). Результат: белорусское предложение стоило "всего" € 2,5 млн. И "для справки": по факту завершенных СМР и ПНР системы ее стоимость превысила предусмотренную сводным сметным расчетом на € 70 тыс., что было обусловлено, в основном,  значительным временным промежутком (около двух лет) между завершением проекта и окончанием СМР.

 

Представленные выше примеры описывают достаточно масштабные объекты. Для небольших объектов Ваша экономия в количественном выражении будет менее впечатляющей, тем не менее мы гарантируем сокращение Ваших совокупных затрат минимум на 20 % (с учетом дополнительных расходов, которые Вы, возможно, понесете при привлечении нашего предприятия вместо проектной организации, которой "всё равно что рисовать").